Marcin

Poprzednia część niniejszego wpisu traktowała o tym, jak efektywnie (skutecznie, przy jednocześnie możliwie niewielkim nakładzie zasobów) można nauczyć się układać kostkę Rubika. Tak jak pisałem – testowane na ludziach, działa…

W poprzednim wpisie wspomniałem o tym, że zwinny rozwój produktu można przedstawić na przykładzie kostki Rubika. A konkretnie – nauki szybkiego układania kostki Rubika. Najpierw zaczęliśmy od walidacji technologicznej, czy…

Unpause to tytuł jednego z odcinków kultowego (dla wielu – na IMBD 8,2/10) serialu “Jak poznałem Waszą Matkę?” (How I met your mother). “Pause\Unpause” było techniką którą Marshall i Lilly,…

Goethe powiedział podobno, że “Kto się nie rozwija ten się cofa”. Z takimi mądrościami ludowymi lub powszechnie znanymi cytatami jest tak, że większość z nas nie zastanawia się nad ich…

Jeśli pracujecie w Scrumie (czyli najczęściej para-Scrumie, lub jak czasem powtarzam – patoScrumie), to najprawdopodobniej macie wydarzenia scrumowe. Wydarzenia, zwane czasem (przez ludzi, którzy mają przez to swoje miejsce w…

Dziś będzie szybko, a także jeszcze szybciej. Czyli przyspieszamy rozwój Scrum Mastera. O rozwoju już trochę było na blogu (a jeszcze więcej nadciąga). Bo rozwój jest ważny – dla samego…

Tym razem luźny wpis z innego obszaru zwinnego – czyli rzeczywista wartość produktu. Będzie też przykład, jak mądre uświadomienie sobie własnych potrzeb potrafi nam, klientom zaoszczędzić mnóstwo kasy. Na początek…

Jakiś czas temu skończyła się Scrumdzielnia – zorganizowana przez Marcina i Marzenę. Scrumdzielnia, czyli Mentoring Scrum Mastera. To była pierwsza edycja w jakiej wziąłem udział. Postanowiłem zatem napisać o tym…

Nooo, pytanie poniekąd podchwytliwe. No bo komu jest potrzebny rozwój Scrum Mastera? 🙂 W pierwszej kolejności – samym Scrum Masterom. To może nie do końca odkrywcze, ale zdroworozsądkowe. Ale co…

Do napisania posta na ten temat skłoniła mnie dyskusja z ostatnich tygodni w której uczesniczyłem. Plus, dyskusje na temat “Scrum Master zewnętrzny czy wewnętrzny” co jakiś czas pojawiają się w…

No właśnie – po co? Pytanie “po co jest Scrum Master?” pada najczęściej ze strony osób lub organizacji nie zaznajomionych z metodykami zwinnymi, oraz ze strony osób (zespołów) i organizacji…

Ostatni post był o tym, że odrzucając spotkania można wygospodarować sobie więcej czasu na pracę. Oczywiście w domyśle chodziło o te spotkania, na które się chodzi, można powiedzieć – nawykowo,…

Od podsumowania mini serii o RCA trochę minęło, więc czas na nowy wpis. Dziś będzie o czasie i o produktywności 🙂 ale takiej mądrej produktywności, która wprost łączy się ze…

Welcome to the grande finale of the method overview – the REAL LIFE Root Cause Analysis example! This is the 5th post in this mini-series (here are first, second, third…

Jestem wielkim fanem mierzenia i miar wszelakich, natomiast dziś będzie o tym, dlaczego uważam, że Capacity zespołu jest złe i bardzo zwodnicze jako miara. Tu po pierwsze zwracam uwagę, że…

Hi, thanks for reading this post 🙂 and for reading previous ones as well, as if you are reading third part, you probably went through them. If not, I suggest…

It is time to continue the Root Cause Analysis journey. For those who have not read previous posts in the topic (this and then this) i strongly recommended doing this…

A few days ago, I wrote a post regarding one of my favourite inspect and adapt tools – Root Cause Analysis (RCA). I promised there will be three (at least)…

New week, new post 🙂 This week my post will be from a little lighter category than previous one and following one. But hopefully still valuable for the readers, especially…

Today’s post about introduction to Root Cause Analysis is in English. 🙂 It’s one of many experiments that I’m gonna conduct on this blog. The goal is to get more…

Awokado. Co ma agile do awokado? Jesteśmy na kursie ogrodniczym w SGGW, czy co? Absolutnie nie! Ale też trochę tak jakby 😉 Jeśli czytacie to i mieliście kiedykolwiek do czynienia…

Sytuacja którą dziś wspominam tytułowe (nie)zrozumienie) miała miejsce jakiś czas temu w jednej z moich poprzednich ról. Pracowałem wówczas w szeroko pojętym ‘Biznesie‘ i jak sama nazwa wskazuje, odpowiadałem biznesowo…

“Czy estymować bugi?” To pytanie pojawia się w różnych konfiguracjach co chwila. W naszym zespole, który liczy aktualnie (stan na lipiec 2023 ;)) 16 osób, zadało je co najmniej w…

W ubiegłym tygodniu zrobiłem sobie przerwę od pisania. Taki urlop po miesiącu od pierwszego posta, nieźle 🙂 ale uzasadnieniem był prezent-niespodzianka od żony na 40 urodziny. A mianowicie tygodniowy wyjazd…

Do napisania tego posta zainspirowała mnie sytuacja z minionego weekendu, więc będzie trochę na spontanie (taki trochę real-time blogging 🙂), a zaplanowana na dziś druga część wpisu nt. 6 Working…

Dziś jest trzynasty czerwca 2023 roku.  Imieniny obchodzą: Antoni, Lucjan  oraz  Akwilina, Chociemir, Gerard, Gerarda, Gracja, Grzegorz, Herman, Lubowid, Olga, Peregryn, Tobiasz, Tryfiliusz. W momencie w którym to piszę, populacja…

Jak zapewne większość czytających ten wpis wie, w 2001 roku opublikowano Manifest Agile (Agile Manifesto), który był jednym z elementów tworzących podwaliny nowoczesnego, tzn. takiego jakie większość z nas zna…